Předseda představenstva a akcionář TEZ TOUR Alexander Sinigibskiy v rozhovoru pro turecké vydání „Tourism Today“popřel zvěsti, že probíhají jednání o prodeji společnosti.
TT: Alexandre Ivanoviči, děkuji za vaši ochotu vyjádřit se ke všem možným odhadům o práci mezinárodní cestovní kanceláře TEZ TOUR v současné ekonomické situaci. Má tedy TEZ TOUR plány prodat své podnikání v některé ze zemí?
TAK JAKO.: Začněme tím, že teoreticky v obchodě, podnikání můžete koupit cokoli a prodat cokoli. Nabídněte jakékoli osobě dvojnásobnou cenu svého telefonu a on vám ji okamžitě prodá. Současně chci hned poznamenat, že za poslední rok mezinárodní cestovní kancelář TEZ TOUR nejen, že nic neprodala, ale naopak koupila několik nových podniků. Pokračujeme v investování do rozvoje nových směrů a otevřeli jsme dvě kanceláře: na ostrově Sardinie v Itálii a na jižním Kypru. Přitom už v první sezóně jsme se stali prvními co do objemu na Sardinii a čtvrtými na Kypru. Také letos jsme naplánovali Francii a byla zahájena stavba hotelu v Minsku. Na tom, podotýkám, TEZ TOUR pracuje jen za poslední rok, na pozadí všech řečí o jeho možném prodeji. Jsme připraveni odstranit ze sféry našeho podnikání pouze vedlejší, neturistická aktiva.
Když tedy novináři píší o jakýchkoli prodejích nebo nákupech jedné společnosti druhou, musí s plnou odpovědností zastupovat a chápat předmět svého novinářského vyšetřování. Ohlášení akvizice tak velké mezinárodní cestovní kanceláře, jako je TEZ TOUR, dokonce její části, je v první řadě nutné posoudit solventnost a potenciál společnosti, která údajně hodlá realizovat takový historický projekt. Takové transakce týkající se fúzí, akvizic, prodeje společností mají velkou marketingovou hodnotu a strany vždy aktivně hovoří o synergiích a potenciálu rozvíjejících se trhů. Ujistěte se, že pokud chceme něco prodat nebo koupit, stane se to skvělou informační příležitostí pro cestovní ruch v našich zemích. Proto mám vážnou žádost o novináře ze všech vážných oborů, a nejen z cestovního ruchu. Pokud napíšete, že „někdo někoho koupil“, mějte jasnou představu nejen o možných touhách, ale také o žádoucích schopnostech hrdinů vašich legend.
TT: Turistický průmysl je samozřejmě velmi citlivý na výkyvy trhu a je okamžitě zarostlý zvěsti a dohady. Mohl byste prosím upřesnit situaci kolem TEZ TOUR, kde se vzaly náznaky vyjednávání o prodeji CK jiným společnostem?
TAK JAKO.: Cestovní kancelář TEZ TOUR taková jednání dosud nezačala. Nebudu však popírat, že existuje určitý zájem zvenčí, který by mohl vyvolat určité zvěsti a spekulace na toto téma. Například nedávno navštívil jeden z našich základních hotelů předseda představenstva společnosti Anı Tur, jistý pan Veli Chilsal. Přišel jako zástupce agentury, která si přála pracovat s naší společností, a v důsledku toho mu nabídl vstup do našeho podnikání jako partner. Děkoval jsem mu za pozornost a ocenění naší práce, zdvořile, ale rozhodně jsem ho odmítl. Jen o několik dní později byl v tisku zveřejněn článek, ve kterém bylo jasným tištěným slovem napsáno, že „Ani Tour kupuje TEZ TOUR“. Je nepravděpodobné, že by to ve vážných obchodních kruzích mohlo být nazýváno „vyjednáváním“. Mimochodem, pokud jsem se ze stejného článku dozvěděl, pan Chilsal sebevědomě tvrdí, že „jednání pokračují“.
TT: Dříve na trhu také probíhala aktivní diskuse o sloučení vaší společnosti s touroperátorem „Biblio Globus“. Obdrželi jste od nich nějaký obchodní návrh na spolupráci? Prosím komentář
TAK JAKO.: Ne, nebylo to nahlášeno. Abych plně porozuměl obrazu toho, co se děje, okamžitě si všimnu, že v Turecku prostě neexistuje společnost s názvem „Biblio Globus“. Existuje pouze jeho hostitelská společnost Time Service, která byla nedávno reanimována pro provozní činnost. O jakém nákupu nebo fúzi můžeme hovořit, pokud v Turecku „de facto a de jure“není nikdo, s kým by se dalo na toto téma ani mluvit, vzhledem k absenci „Biblio Globus“jako takového na tureckém trhu. Tato cestovní kancelář se navíc specializuje především na posílání turistů, nikoli jejich přijímání. Vlastní plnohodnotné DMC mají snad jen na Kypru. Pokud by tedy „Biblio Globus“u nás najednou otevřel téma korporátních transakcí, pak bychom mohli hovořit především pouze o našich odesílajících kancelářích v pobaltských zemích, Bělorusku, na Ukrajině, a nikoli o přijímací kanceláři v Turecku nebo jiných zemích.
TT: Existuje opravdu mnoho legend, ale vaše velmi jasné a upřímné odpovědi dostaly spoustu věcí na místo. Rádi bychom využili této příležitosti a požádali vás, abyste se vyjádřili ke spolupráci společnosti TEZ TOUR s Crystal Hotels, která také byla zarostlá různými dohady.
TAK JAKO.: S řetězcem Crystal Hotels spolupracujeme již delší dobu a jsme velmi rádi, že jsme vyvinuli tak dobré obchodní a přátelské vztahy. Najednou jsme tyto hotely exkluzivně prodávali na našich trzích. O něco později se hotelový řetězec skupiny rozšířil a začala také spolupracovat s Odeon Group. Letos začal řetězec Crystal spolupracovat s Time Services za exkluzivních podmínek a společnost TEZ TOUR, stejně jako skupina Odeon Group, přirozeně zastavila prodej těchto hotelů. V polovině léta se však ukázalo, že Biblio Globus nemůže plně plnit své závazky a načíst požadovaný počet pokojů v hotelech řetězce. Na základě dlouhodobých a téměř „rodinných“vztahů v podnikání přišla společnost TEZ TOUR na pomoc starým přátelům a partnerům a poskytla potřebnou zátěž pro 5 hotelů skupiny Crystal. Dokončili jsme svůj úkol a obě strany byly s tímto projektem spokojeny. V tuto chvíli ale nebyla řeč o žádné další, užší spolupráci s hotely Crystal.
TT: Není divu, že ve světle nedávných výběrů poměrně velkých a známých společností z trhu cestovního ruchu je zvláštní pozornost věnována práci společnosti TEZ TOUR. Jak moc tyto řeči o prodeji společnosti ovlivňují vás a vaše zaměstnance?
TAK JAKO.: Řeknu vám to na rovinu. Jsem si jist, že účelem těchto rozhovorů je zabránit nám v plné práci. Souhlasím s tím, že práce společnosti TEZ TOUR, jakožto jednoho z největších hráčů na trhu cestovního ruchu, nemůže jen přitáhnout pozornost a obejít se bez různých fám. Ale ve skutečnosti v tuto chvíli takové pověsti nemají nejmenší základ. Samozřejmě nebudu šířit a říkat, že takto uměle vytvořené informační pole nám vůbec nevadí. Ale mnoho let práce v tomto oboru mě a většinu našich zaměstnanců učinilo docela mentálně a odolnými vůči stresu. Upřímně nechceme ztrácet čas a energii těmito drby a přemýšlet o tom, jak plně a efektivně dělat svou každodenní práci. Zároveň ale podotknu, že s další eskalací situace a vytvářením umělého nezdravého informačního pole nevylučujeme profesionální právní kroky z naší strany na žádné úrovni.
TT: Jedním z nejzajímavějších partnerů při získávání spolehlivých informací z první ruky jsou samozřejmě zástupci hotelového byznysu. Co je podle vás nejdůležitější vědět o plánech TEZ TOUR na nejbližší období?
TAK JAKO.: Všem tureckým partnerům mohu říci následující: pokud se rozhodneme část podniku prodat, pak nebudeme vést nekonečná jednání v zákulisí, protože si jasně představujeme ideálního partnera. Nejlepšími kupci některých aktiv společnosti TEZ TOUR pro nás mohou být naši partneři - majitelé hotelového podnikání. V případě seriózního zvážení možnosti prodeje určitých procent akcií TEZ TOUR bychom jako naše obchodní partnery rádi viděli pouze hotely, se kterými dlouhodobě dobře spolupracujeme, například 20-30 nejzajímavějších a myslí to vážně. Pouze tato možnost by byla výhodná pro TEZ TOUR a naopak by poskytla další rozvoj hotelům. Shrneme -li toto téma, opakuji - v případě jakéhokoli možného prodeje části majetku Společnosti budeme zpočátku jednat s hoteliéry, nikoli s Ani Tur a dalšími.
TT: Jaká je obecná situace a prognózy práce předních cestovních kanceláří na ruském trhu v souvislosti se znatelným letošním poklesem počtu turistů?
TAK JAKO.: Pokud objektivně hovoříme o našich hlavních trzích - Rusku a Ukrajině - pak se letos situace opravdu nevyvíjí nejlépe, protože v srpnu všichni účastníci trhu pocítili pokles poptávky. Celkový tok turistů se zejména v Rusku tolik nezměnil, ale kvůli silnému dumpingu a aktivnímu poklesu maloobchodních cen můžeme konstatovat pokles peněžního obratu.
Současně chci poznamenat, že podle mých zkušeností a hlubokého přesvědčení optimisté pracují v cestovním ruchu. A já jsem rozhodně jedním z nich. Chci věřit, že geopolitické konflikty budou v blízké budoucnosti urovnány. Ale při vší tom optimismu, který existuje, stojí za to uznat, že realita příštího roku může být horší než letos. Pokud velcí touroperátoři tento trend včas nepochopí a nebudou reagovat na měnící se situaci, pak vyhlídky na tyto dva trhy nebudou příliš světlé. Protože v našem podnikání může přijít čas, kdy cena, byť ta nejnižší, přestane být důležitá - o všem rozhodne doslova absence poptávky zákazníků.
Informace pro média
Nakonec mám pro místní tisk velmi důležitou zprávu. Z mého pohledu je turismus pro Turecko nejdůležitějším odvětvím hospodářství. Podporuje přední průmyslová a zemědělská odvětví v zemi - stavebnictví, chov hospodářských zvířat, textil a další. Cestovní ruch je přitom jednou z nejcitlivějších a nejcitlivějších oblastí podnikání, která závisí nejen na skutečných ekonomických ukazatelích, ale také na smyšlených fámách a spekulacích. Abyste tomuto odvětví ekonomiky zasadili hmatatelnou ránu, nemusíte odpalovat bombu v doslovném slova smyslu. Stačí nahlas vyslovit slovo „bomba“nebo, ještě hůř, na úrovni nepotvrzených fám a vlna, která zasáhne turistický ruch, se valí sama. Novinář samozřejmě musí mít díl odpovědnosti a smysluplné civilní postavení. A pokaždé, když rozdáváte novou „senzaci“, nezapomeňte, že za každým z jeho neověřených slov nebo nerozumných fám v médiích je osud stovek tisíc lidí, přímo či nepřímo pracujících v odvětví cestovního ruchu.
